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Socialización de resultados del Climate Impact Management System

green finance

Socialización de resultados del Climate Impact Management System 

 

Bajo la fase 2 del proyecto “Preparando al sector público y financiero al riesgo de transición climática: Creación de capacidades y llamado a la acción” 8 aseguradoras colombianas participaron para hacer uso de la herramienta Climate Impact Management System (CIMS), donde en conjunto con, 2 Degrees Investing Initiative (o 2DII por sus siglas en inglés) analizaron los avances de sus organizaciones frente a los impactos derivados del cambio climático. De esta manera, se realizó un diagnóstico de instituciones que participaron, identificando los retos al momento de implementar acciones climáticas de impacto y las posibles oportunidades a futuro.  

 

Como cierre de este diagnóstico, y dando inicio a la fase 3 del proyecto, el pasado 1ero de junio se desarrolló la socialización del estudio Climate Impact Management System (CIMS): Estrategias de impacto climáticas para aseguradoras a través del Comité ASG de Fasecolda. Este tema fue incluido en este espacio del gremio asegurador, dado que, como la entidad ha determinado, la industria aseguradora es muy vulnerable al clima respecto a otras industrias del sector. Teniendo en cuenta que las aseguradoras cumplen un rol fundamental para garantizar la sostenibilidad del sector, se requieren proyecto e iniciativas que permitan a los usuarios mitigar y adaptarse en la medida de lo posible a los impactos del cambio climático (Fasecolda, s.f.). Es por esto que la socialización de resultados obtenidos por medio de CIMS fue dado en el espacio con el gremio y demás aseguradoras, buscan divulgar y compartir los retos identificados durante este análisis y de qué manera la aplicación de una variedad de estrategias (como inversión, desinversión, engagement) puede aportar a generar acciones climáticas de impacto.  

 

Cambio climático y el sistema financiero: Caso Colombia 

 

En cuanto al caso colombiano, se identificó que hay limitaciones debido a las regulaciones y mercado, al igual que en la experticia y capacidad organizacional, recursos financieros, esquemas de incentivos internos y el enfoque prevalente de ganancia en el negocio por encima de asuntos relacionados a la sostenibilidad. De esta manera, las instituciones financieras reconocieron la importancia de la información frente al mercado asegurador, sin embargo, este se encuentra en rápida evolución, requiriendo tiempo de análisis, implementación y seguimiento para ajustarse adecuadamente. A su vez, arraigado a esta problemática en la información, se reconoce la complejidad al momento de implementar compromisos, y la heterogeneidad e inconsistencia de los datos accesibles.  

 

Por otro lado, se resalta que aproximadamente 80% de los portafolios están constituidos por bonos soberanos a nivel local, que carecen de bonos verdes, y que se evidencia la necesidad de entender y/o desarrollar diferentes metodologías y adoptar marcos para medir y hacer seguimiento debidamente a las iniciativas y/o productos sostenibles.  

 

Asimismo, se identifican estrategias que las aseguradoras colombianas están utilizando actualmente. Se observa que la mayoría de los representantes involucrados en CIMS han avanzado significativamente integrando criterios de sostenibilidad, ASG, y cambio climático en sus procesos internos. A su vez, la mayoría de las compañías están implementado la estrategia de exclusión en compañías de minería, petróleo, gas, apuestas, pornografía, tabaco, armas, sector biológico y nuclear. Adicionalmente, a excepción de una empresa, la mayoría de las compañías están actualmente realizando engagement en las compañías en las que invierten. No obstante, dada la inmadurez del mercado, este relacionamiento es principalmente pasivo en vez de activo.  

Recomendaciones a futuro  

 

Para concluir, algunos puntos que se sugirieron tener en consideración para el futuro se resumen ac continuación:  

  • Se requiere un esfuerzo colectivo para proponer acciones climáticas, y es un proceso que evoluciona y se debe actualizar continuamente. Este esfuerzo debe ser articulado ente stakeholders internos (diferentes áreas) y externos (cadena de valor). 

  • Para lograr una mayor trazabilidad de las acciones que actualmente estén planteando y/o desarrollando, se requiere establecer una línea de tiempo (inicio-fin) para poder identificar con precisión el impacto, resultados y alcance de sus acciones.  

  •  El Climate Action Template puede apoyar para hacer un seguimiento y monitoreo, y posteriormente una reevaluación de las acciones y estrategias planteadas. Identificar las brechas y fortalezas de las aseguradoras permitirá establecer un impacto mayor para stakeholders y shareholders.  

 

 

Referencias: